《场面描写家庭》
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1、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
4、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
5、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
6、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
8、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
9、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
10、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
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