《郄疵怎么读》
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1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、高标准，精细化，零缺陷。
4、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
5、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
6、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
7、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
8、领导凭直觉行事，从经验中学习。
9、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
10、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
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