《水调歌头 题斗南》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
4、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
5、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
6、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
7、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
8、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
9、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
10、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
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