《西窗月是什么典故》
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1、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
2、学历很高，但是思考层次，思考格局很低很窄，这样的人可能因为优秀，他难以卓越，好多人就是因为优秀，难以卓越!外语过了八级最后成了鹦鹉!
3、学国学的方法：把古代智慧现代化，把西方智慧中国化，中西智慧全球化!
4、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
5、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
6、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
7、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
10、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
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