《商鞅立木文言文古诗文网》
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1、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、行为+环境=意义。
3、表达不同意见时,请您保留对方的立场,大家只是立场、看法不一样罢了。
4、所谓的“好事”和“坏事”会随着时空角的改变,意义发生变化。别以为你对别人做了什么好事,那是你的框架,换个框架没准就是在作孽。 世界不和谐就是每个人都固守自己的框架,结果脖子以上融合不了,就用脖子以下干。
5、沟通控制三要素:环境、气氛、情绪。
6、你家的钱是老公赚的,不是老婆12把砍刀省的。
7、沟通控制三要素:环境、气氛、情绪。
8、衣钵传人,托钵传人。带着使命,带着爱心才能托成菩萨。托不了钵,布不了道。要饭心态,最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨 众智。一天天寒地冻,他遇到一老夫人,老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时,“钉”的一声清脆觉人,稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字 成为企业文化的一部分。
9、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。
10、变美有两个方法:一是让自己变美,二是把美的都干掉!
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