《寄华玉表达什么》
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1、什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。
2、我们都生活在“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的社会里,你生存在这里只有两种可能,要么是被别人吃掉,要么就是吃掉别人。躲避风险几乎就等于是告诉别人“我可以被你吃掉。”
3、一场关乎事业成败的商业竞争就是一场决定命运的大战呀!在这场战争中,一旦你胆怯后退了,那就意味着你已经投降了,那就是你沦为奴隶的起点!
4、做企业,实力很重要,但不能满足于当“土豪”。虚与实,名与利,是相对的。所谓“至虚则实,大名则利”。国际企业的实力,既体现为经济效益,也体现为国际影响力,体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力,以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲,让企业家多抛头露面,参与高水平的“头脑风暴”,经受观点交锋、交融的历练,十分必要。
5、我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
6、我成功的最大特点,就是‘不唯书、不唯上、不唯洋’。书本我也不完全信,大师我也不完全信,洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍:什么成功一百条、制胜三十招,都是瞎忽悠,千万别信,包括我讲的,你们就听听精神。
7、人们判断你能力的标准不是看看你的脑子里,有多少遐想,而是要看看你采取了多少行动。只有那些真正脚踏实地地付诸行动的人才能够更加受到人们的信任。
8、实际上支撑我走向一代豪富地位的东西就是我无时无刻不在膨胀的贪心。
9、对于合同合作三年后是否继续支持足球时,王健林说:“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持,要看他们三年的工作表现,主要看两点,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率,看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。”
10、做企业,赚钱很重要,赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业,赚吆喝尤其重要。有些时候,为了赚吆喝可以少挣钱,甚至不挣钱。做大生意,别老指望鱼与熊掌兼得,得学会掂量孰轻孰重。
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