《元稹杏园古诗文网》
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1、我对接-班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而 形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
2、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
3、如果没有好的文化，这个企业没有办法可持续发展。如果你今天做的好，不等于你明天做的好。
4、有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。
5、有人说格力成功是因为重视技术，我认为不完整。一个优秀企业不能单靠一个点来实现成功，而是在面上发力，每一个环节都高度重视。例如：技术研发出来了，可生产工人不认真，产品就不会好;如果销售服务不好，产品也卖不出去。
6、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
7、渠道建设要有舍有得，格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场，也绝不会放弃一个千万元的专卖店，格力要做全世界最好的，也是全世界最贵的家电产品。
8、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
9、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
10、2015年02月13日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。2015年3月2日，《福布斯》发布2015年福布斯中国富豪榜单，以161亿美元位列第六。4月，《财富》2015"中国最具影响力的50位商界领袖"排行榜荣登第2位。10月，《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布，以1030亿元位居第二。10月26日，2015年福布斯中国富豪榜发布，以176亿美元位居三。王石经典语录大全
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