《荷叶杯 词牌名》
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1、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈 拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
2、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
3、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
4、如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。
5、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
6、你是谁,你的目标,你和环境的关系。
7、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
8、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
9、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
10、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
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