《最坏的动物是什么》
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1、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
2、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
5、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
6、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
7、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
8、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
9、柳传志经典语录大全
10、下棋找高手。
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