《为什么要打屁股》
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1、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
2、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
3、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
4、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
5、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
6、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
7、顾客的难题，就是我们开发的课题。
8、我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
9、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
10、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
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