《晚寒题水仙花并湖州杨万里》
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1、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：(1)三分之一精力用在当下事业;(2)三分之一培养后继之君;(3)三分之一谋划未来。
2、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
3、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：“食、性、爱。” 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的“内需”，让他们开始有“吃的好，穿的好，买好房，开好车。”的欲望。
4、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
5、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
6、看世界要看到真实的世界，千万不要向自己撒谎。你对自己都撒谎，那么你不可能改变。为什么很多人要夸大事实因为他们害怕失败。
7、我们所感觉到的疲劳，绝大部分是由心理因素的影响而导致的。纯粹有生理因素引起的疲劳，其实非常少见。
8、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
9、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
10、态度决定一切，实力捍卫尊严!
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