《古诗理论》
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1、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、成功之道：小公司做事，大公司做人。
4、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
5、管理就三件事：客户、流程、绩效。
6、如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
7、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
8、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
9、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
10、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
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